為將新確立的企業文化理念體系落地與推廣，使企業文化更好地深入人心，充分發揮企業文化凝心聚力、正確導向的作用，8月5日，東部路橋企業文化建設小組邀請了資深咨詢師、公司人力資源總監徐家明博士為公司管理人員進行了企業文化理念的宣貫培訓。培訓圍繞企業文化概論、豐盛集團文化體系、東部路橋文化體系、如何建設優秀的企業文化等，內容緊密結合企業當前的發展狀態，與公司全體員工的工作緊切相關。
　　東部路橋自1979年改造以來，特別是東部路橋工程公司1994年正式成立以來，在改革發展過程中，不斷創新，積極開拓進取，不斷創造建設業的奇跡，初步實現了跨越式發展，同時創造了巨大的精神財富。自2013年開始，公司開始對企業三十年發展歷史及文化進行梳理，目前已經確立了系統的企業文化體系并形成了文化手冊——《東部公約》。
　　尚磊董事長提兩點要求
　　在培訓過程中，尚磊董事長帶領全體參會人員進行了企業文化的宣誓，誓將東部路橋企業文化踐行到底。同時，尚總對參會人員提出了兩點要求：首先，每位管理者要深刻理解領會公司的企業文化，將《東部公約》的內容銘記于心、在今后的工作中要以企業文化的理念為指導，將公司的企業文化視為一種有形的力量，建設東部事業的思想指南；其次，當好企業文化傳道士的角色，對本部門對員工進行宣貫培訓。
　　姚振田總經理分享六點體會
　　企業文化培訓結束后，總經理姚振田對全體參會人員作了動員，并與大家分享了六點體會并著重強調將東部路橋的企業文化完全落地是一個漫長的過程，大家需要有足夠的耐心和信心并且做好充分的準備與工作。企業文化不僅僅是口號，而應該是實實在在的行動，在今后工作過程中，大家應該謹記用企業文化理念指導實際工作。同時，姚總認為企業文化的優劣與建設水平受企業管理者與員工自身素質的影響，因此，公司要努力提高員工的素質，將企業文化深入人心并打造成為東部的核心競爭力。
　　企業文化建設小組采取三點措施
　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)小組為參會(hui)人員講(jiang)解了今后企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)落地一系(xi)(xi)列的(de)(de)措施與(yu)方法，首先，加強學(xue)習(xi)，及(ji)時(shi)向每位員工(gong)(gong)發放(fang)公司(si)《東部(bu)公約》，達(da)到人手一冊，并(bing)按(an)照管理人員、職能部(bu)門員工(gong)(gong)、子(zi)分公司(si)與(yu)項(xiang)目部(bu)員工(gong)(gong)三個(ge)不同層面，通過(guo)(guo)組織(zhi)集(ji)中(zhong)學(xue)習(xi)、開(kai)展(zhan)組織(zhi)學(xue)習(xi)討論會(hui)、撰(zhuan)寫心(xin)(xin)得(de)體(ti)會(hui)等形(xing)(xing)式，加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)手冊精(jing)神實質內容的(de)(de)領悟，熟記(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體(ti)系(xi)(xi)核(he)心(xin)(xin)內容；其(qi)次，營造氛圍(wei)，通過(guo)(guo)各種媒介刊登播放(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)核(he)心(xin)(xin)理念(nian)內容，開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)相關(guan)活動(dong)，形(xing)(xing)成良(liang)好的(de)(de)學(xue)習(xi)氛圍(wei)；最(zui)后加強宣傳，積極加強與(yu)優秀文化(hua)締造單(dan)位的(de)(de)聯系(xi)(xi)、學(xue)習(xi)和交流(liu)，宣傳東部(bu)路橋整體(ti)形(xing)(xing)象，擴大對(dui)外影響(xiang)力(li)，增強東部(bu)路橋企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)穿透力(li)和震(zhen)撼力(li)。